向野而行：走出文本闭环，奔赴产业现场

2026年7月18日下午，国家艺术基金2026年度艺术人才培训资助项目“中国当代设计艺术评论创新人才培训”全体学员，在中南林业科技大学家居与艺术设计学院项目教学团队的组织下，前往湖南诺维亚智能家居有限公司开展实践考察。本次考察涵盖生产厂区走访、产品展厅观摩、企业文化体验与创始人专题报告四大环节，旨在引导学员深入家居制造产业现场，把握全屋定制行业的模式创新、生产逻辑与发展脉络，为设计评论研究积累鲜活的产业样本。

诺维亚全屋定制总部位于长沙经开区总部基地，是园区重点引进的家居制造项目，配套 2 万平方米生产厂区。调研首站，学员走进生产一线，系统了解企业 FQC（Factory to Customer，工厂直达客户）创新商业模式。该模式于2023年正式推出，前身为拥有12年B端代工经验的供应链企业，2022年底转型C端直营，通过去除中间商环节，降低流通成本30%以上，让用户直接获得源头工厂的产品与服务。模式落地首年即实现销售额破亿，并与中车集团共同斩获湖南省工业设计大赛产业设计大奖。

观物察理：感知人居设计的全维度价值

作为湖湘本土智能家居领域的深耕者，诺维亚智能家居多年来聚焦全屋智能定制赛道，将人居空间美学与数字技术深度融合，构建起从用户需求研判、原创方案设计、智能系统集成到终端落地交付的全链条服务体系，其成长轨迹正是中国大家居产业从“规模制造”迈向“智造+设计”双轮驱动的生动缩影。从板材工艺的技术迭代，到空间方案的东方美学表达，再到智能场景的人性化体验设计，现场观察覆盖了设计实践的全维度肌理，为学员展开批评研究提供了立体可感的现实样本，也让抽象的设计理论在产业现场找到了具象落点。

在约1800平方米的展厅中，学员们依次参观了厨房、两厅餐厅、套房衣帽间、书房茶室、中古风等五大空间。展厅呈现了“静态美”与“动态有序”相结合的设计理念，关注人、物、空间的使用关系。

问道于业：行业变局下的创新经营之道

实地参观结束后，诺维亚创始人肖文波以《过度竞争时期的创新经营分享》为题作专题报告，结合 20 年创业历程，系统剖析了当前大家居行业的发展现状与破局路径。

肖文波指出，当前大家居行业已进入深度洗牌期，行业整体下滑显著，头部企业加速调整，中小品牌生存承压，行业“真正的寒冬”已经到来。他同时提出三大行业核心趋势：一是消费理念回归价值本质，消费分化取代单一的消费升级，用户不再为虚高的品牌溢价买单，转向追求 “真品质、高性价比”；二是“好房子时代”来临，房地产增量红利消退，但品质住宅升级催生了更高标准的人居设计需求；三是中国国家品牌价值崛起，本土定制产业的制造与设计水平已接近国际一线，国产品牌的市场认可度持续提升。

▲诺维亚创始人肖文波发言

针对行业变局，肖文波分享了诺维亚的应对策略：坚持 “小而美”的聚焦战略，做细分赛道的“狙击手”，聚焦目标客群、聚焦产品与服务优势，以超出预期的交付体验赢得口碑与转介绍；打造学习型组织，推行从高管到一线工人的全员读书制度，提出“先做修心者，再做创作者”的文化理念，以组织能力的提升穿越行业周期。面向未来，企业将持续推进产品迭代，实现材料多元化、设计一体化与单品复用性升级；同时全面拥抱人工智能，推动AI设计工具应用与AI驱动的ERP系统升级，以技术赋能效率提升与用户需求洞察。

本次调研是国家艺术基金项目“理论结合产业”培养模式的重要环节。参训学员普遍表示，本次深入工厂一线，完整看到了设计从原材料、生产工艺、空间落地到商业模式的全链路逻辑，为设计评论的写作提供了更扎实的现实依据。后续项目还将持续开展系列产业调研与批评写作实践，推动学员将实地考察转化为学术成果，为构建具有中国主体性的设计评论体系培养骨干力量。

（图/文：张哲 一审：黄艳丽 二审：李程蓉 三审：许桂梅）